引爆創業筆記 – 為什麼要創業

大概是這樣子的，回歸到一開始在與夥伴們討論和發想的過程中，我想我們創業最直接的原因就是，我們意識到一些問題的存在，也深信我們就是解決這些問題的最佳組合與答案，才會有熱情和動力去面對前途的困難，才能夠成就目標而堅持下去。

引爆運動成立到現在算算也要快三年了。我沒創業過，我不是專家，我很多不會，我時常犯錯，我時常悔恨，記錄我在引爆創業過程中有感的事情與想法，也算是一種進步和收穫。

在談為什麼要創業之前，我想交代一下為什麼會離開上班族、打工族的角色。

還沒開始引爆前，從來沒想過要創業，我認為去知名公司上班，領很多的薪水是最正確的選擇，工作就是如此，成功人士也是如此。

大學念的是新聞系，1999年畢業，2001 年進入 Yahoo! ，開始上班族的職涯，這十多年的時間，自己絕不稱得上是頂尖或是菁英，沒有累積任何名氣或名聲，但也算是在人人稱羨的外商公司 Yahoo!、Microsoft 服務，升職加薪也沒少過，一路順順的走下去，而且持續專注在「數位與網路」上，讓大學畢業沒有任何專長的自己，感覺還有一個可以發揮的題目。

時也、運也、命也

2016 年底我離開服務六年的 Microsoft 台灣微軟，很多人（包括我的父母、老婆、女兒、朋友、同事）不理解為什麼我會這麼堅決離開 Microsoft，其實我自己也很訝異自己會做這個決定，工作當然是辛苦的，是有壓力的，但工作不就是如此嗎？何況大公司、好職位、高級辦公室、天賦聰穎的同事、嚇人的薪資、優渥的福利，似乎不能再更好了。

主要的原因是父親身體出了一些狀況，我想要多花一些時間陪伴家人。但其實 Microsoft 對員工非常非常的好，Work & Life Balance 更是公司內部其中一個信條，公司與主管們都給我非常大的空間與彈性來支持我。

但是另方面，我對工作產生了倦怠與厭倦，我不喜歡進公司，我不喜歡做事，我不喜歡跟老外開會，當時每天都過得很掙扎，父親生病後，心裡更是產生了一股強烈想要逃離現況的衝動。

也沒有考慮太多，也沒有想到經濟的壓力，對以後該怎麼辦更沒有對策，就這樣吧，我在2016年12月離開了Microsoft。

不是為錢、不是為名、

不是為更多時間、不是為了當老闆、不是為影響力

決定離職前，因緣際會下，我認識了一群夥伴，都是運動員。那時候自己也沒有什麼事情做，還蠻多時間的，因此持續和夥伴們對於籃球，對於運動，有了很深刻的討論與互動，我們的志向很偉大，充滿理想性，想要做好多好多事情，所一在 2017 年成立了EMPOWER 引爆運動訓練，我開始創業。但，為什麼要創業了？

為了錢？

因為工作的屬性，因為長期待在「數位網路」的領域中，HP、Yahoo!、Google、Facebook、Instagram、阿里巴巴這些成功創業的故事耳熟能詳，感覺有個車庫就可以邁向成功的道路上。台灣也很多例子，XXXX 被 XX 以 $$$$ 的金額併購、XXXX 赴美成功 IPO、XXXX 獲得千萬美金投資進軍東南亞……這些感覺好像常常在發生的樣子。

但在這些創業成功故事的背後，絕大多數創業的公司都是陣亡的，已賺錢機率來說，創業獲得的金錢，絕大多數都要再投入下去創造更好的規模或是擴充更多的實力；而透過創業獲取金錢的能力，跟在大公司（例如 Microsoft）獲取金錢的能力相較，創業絕對是比較差的。

所以對我來說，創辦 EMPOWER 引爆運動訓練絕對不是為了錢。

為了名？

個性使然，我喜歡默默地按照自己的節奏和習慣做事，看著引爆因為這些事件的堆砌而越來越好，我內心會感到很開心，但另方面，我並不是這麼喜歡得到關注，我也很不習慣透過媒體或是社群媒體講自己或是講引爆。

本來一開始我認為成功不必在我，有對外曝光的機會，把 co-founder 推出去即可，但慢慢地，我越來越明白所謂的創辦人，尤其是全職做這件事情的人，是需要 advocate & amplify 自己還有公司，是需要站在前線上的，我也更加地努力嘗試，並且克服自己的個性。

所以說創辦 EMPOWER 引爆運動訓練是為得到名聲，那更是天差地遠。

為了擁有更多自主時間？

Microsoft 有所謂的 Business Rhyme，每個 Physical Year 都有規律的商業節奏，什麼時候該做什麼事情，明明白白，清清楚楚，而員工們就可以因應這樣的節奏，去安排自己的時間與計畫。所以如果從這個角度來看，理論上在 Microsoft 是可以掌控高度的自主時間的。

另外 Yahoo!、 Microsoft 還有很多什麼 work from home、quality time with family 這些，都代表著員工可以享有很多的時間彈性。

開始引爆後，確實感覺好像有更多自主時間，感覺好像有很大的自主支配權，感覺好像想要放假就放假。但實際上，自主就代表著自律，總不能說昨天晚上酒喝太多，今天不要去公司好了或是今天心情不美麗，不要去公司好了。更何況引爆的每個周末、每次寒暑假都是重點，占用到假期是很合理的是情況。

所以說創辦 EMPOWER 引爆運動訓練是為得到更多自主時間，那也不是正確的說法。

為了具有更多影響力？

引爆的 founders 每一個都是強棒，每一個在運動產業都是深具實力與影響力的人，當中最弱的就是我了（關於 founders 這部分，留在之後再說）。儘管他們這麼有實力，但假如引爆連活都活不下去，或是沒辦法做出令人信服的成績，遑論影響力這件事情了。

另方面，如果是想要擁有更多的影響力，我想待在企業內部（例如 Microsoft）認真做事情，一樣可以實現這個目標，更何況，許多的企業是有預算可以做很多有意義的事情，影響力這事實在不需要透過創業來完成這目標。

為了做老闆？

絕對不是說老闆有多偉大，其實都是這樣的，我們對於一些未知的事情或是角色，都有很多想像的空間，沒有做過 XXX，不會知道 XXX 不為人知的那一面。開始引爆後，雖然人人都叫你一聲哥，但才發現其實人人都是自己的老闆 –

客戶不開心，要想辦法；
股東不開心，要想辦法；
員工不開心，要想辦法；
合作夥伴不開心，要想辦法；
廠商不開心，也要想辦法；
自己不開心，那就沒辦法。

偶然在網路上看到一篇流傳的文章 “說個笑話，我是創業團隊 CEO ，我賺很多錢"，內容雖然有些誇飾，但雖不中，亦不遠矣了。所以想要當老闆，也不是創業的原因。

會創業的原因

不是為錢、不是為名、不是為了擁有更多自主的時間、不用為了擁有更多影響力、不是為了當老闆，所以倒底什麼才是創業的原因呢？

大概是這樣子的，回歸到一開始在與夥伴們討論和發想的過程中，我想創業最直接的原因就是我們意識到目前一些問題的存在，深信我們就是解決這些問題的最佳組合與答案，才會有熱情和動力去面對前途的困難，才能夠成就目標而堅持下去。

當然，這樣的說法，在還沒有付諸執行與實現之前，有許多的漏洞，像是：

• 這些問題，難道之前都不會有人想到嗎？（基本上一定都有人想過，我們不是天才，我們想得到的東西，別人也都想得到。）
• 我們所假設的這些問題真的都存在嗎？還是其實它根本就不是問題，根本無法被解決，或是根本就不需要被解決。
• 假如這些問題真的存在，也可以被解決，那為什麼沒有被人解決呢？還是其實已經被解決了，被滿足了，只是我們不知道罷了。
• 我們哪裡來的信心，認為我們可以解決這些問題？或是我們真的有掌握了關鍵資源，可以解決問題，還是只是我們自以為而已。

但這些疑惑，再怎麼想破頭，可能都不會有答案，只有做下去，只能繼續往下走，去驗證這些問題真的存在，去驗證我們就是解決這些問題的最佳答案，我想這也是創業的起點吧。